做PCB行业的、适应随时加班的优先考虑；
1.生产计划落实执行：根据PMC排产计划安排生产，合理安排人力物力确保生产能够按时完成。
2.生产流程管理：与工艺、设备等专业人员紧密合作，提出改善建议，并指导生产人员正确执行操作规程。
3.生产人员管理：对生产线上的员工进行管理和指导。培训和调配生产人员，以确保生产线的人员配置合理，能够满足生产需求。
4.生产资料管理：管理和控制生产所需的资料。要确保资料更换的及时性及准确性。
5.生产质量监控：对产品质量进行监控和管理，确保产品符合客户的要求和公司的标准。指导生产人员进行自检互检，并对不合格产品及时采取措施，防止不良品流出。
6.生产成本控制：控制生产成本，控制物料损耗、减少报废产生确保生产效益的最大化。
7.生产安全管理：负责生产线的安全管理，确保工作环境的安全和卫生。对生产人员的安全意识和行为进行监督和指导，防止事故和伤害的发生。
8.异常处理：及时发现并处理生产中的故障和异常情况。当发生异常时需要迅速采取措施，并调整生产计划以减少影响。
9.绩效评估：监督员工的绩效，并提供及时的反馈和评估。与员工进行沟通，讨论工作中的问题，并制定改进计划。线长也需要制定合理的奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
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